(6) Освен това, аутсурсингът следва да бъде обект на приходно-разходен анализ който отчита редица фактори, като определяне на задачите, за които се оправдава прибягването до аутсурсинг, приходно-разходен анализ, който включва разходите за проверка и координация, въздействие върху човешките ресурси, ефективност и гъвкавост при прилагането на аутсурсваните задачи, опростяване на използваните процедури, близост на аутсурсваните дейности до крайните бенефициери, подчертаване на ролята на Общността като насърчител на съответната програма и поддържане на необходимото равнище на ноу-хау в рамките на Комисията.